問題分析與解決技巧 解答

管理領導 20 題 · 更新 2024-10-28

以下為「問題分析與解決技巧」e等公務園+測驗解答,共 20 題,供公務人員學習參考。

將原本坐在禮堂的畢業典禮改成浮潛式的畢業典禮,是屬於SCAMPER中的哪一項?

  • 用途
  • 縮小
  • 調整
  • 逆向

行動咖啡車的設計,早上可至校區附近賣早餐,下午還可以到風景區賣咖啡,是SCAMPER中哪一項表現?

  • 取代
  • 結合
  • 調整
  • 以上皆是

K J 創造方法比較適用於

  • 經驗重複化的成員
  • 相同背景的成員
  • 相同背景的成員
  • 經驗豐富化的成員
  • 年紀較小的成員

小明將雨傘拿來當柺杖,又拿來撐傘是什麼思考?

  • 擴大
  • 取代
  • 縮小
  • 逆向

團隊列舉法有那些條件

  • 全程中要匿名
  • 催化助理,唸出每個人的idea或e-mail傳送,必須忠實原著
  • 投票行為不可讓他人知道
  • 以上皆是

概念構圖操作的要點

  • 連結線不要交叉太多,避免混亂
  • 利用色彩可以提高記憶
  • 可以用不同記號,如雙圈,大小圈來增加訓識。
  • 以上皆要

K J 創造思考法又稱卡片法,其過程是

  • 先發放再收斂
  • 先收斂再發放
  • 發放與收斂同時發生
  • A與C皆可,但依個人而異

腦力激盪法強調

  • 重質不重量
  • 隨時可以插話
  • 不可搭便車
  • 可批評別人的想法

組織做知識管理、累積知識可以幫助問題分析與解決,但須有那種條件?

  • 互相的組織氣氛
  • 同仁熱情投入分享
  • 有催化人員助處理
  • 以上皆須

列舉法,針對某事物講出“許願語”是

  • 屬性列舉
  • 缺點列舉
  • 希望列舉
  • 以上皆是

腦力激盪有那些條件

  • 成員背景愈相似愈好
  • 發言時間不宜太長,否則他人無趣
  • 大家集中一個方向思考即可
  • 成員經驗重覆化

下列何者為SCAMPER之”S”技巧?

  • 取代
  • 結合
  • 調整
  • 以上皆是

決策若是要週延,則必須

  • 配合上級的意思
  • 分析過程中的資料
  • 參考過去的資料
  • 以上皆是

問題分析與解決高手,常具有那些特質

  • 開放心胸
  • 追求內在動機
  • 對新鮮事物的好奇心
  • 以上皆有

發展出具有mp3功能的手機,屬於SCAMPER中的哪一種創新模式?

  • 結合
  • 重組
  • 修改
  • 縮小

概念(或心智)構圖可以訓練

  • 分類能力
  • 歸納能力
  • 聯想能力
  • 以上皆可

團體列舉Nominal Group Technique創造技法適用時機

  • 怕官大學問大,讓成員不敢去想
  • 怕太重視輩份,輩份低不敢發言
  • 怕自稱專家一發言,其他人不想發言
  • 以上皆是

魚骨圖製作,常犯的錯誤為

  • 放不同的骨架構(如該放在Where,而放在When)
  • 放不同層級的骨架不夠完整
  • 週延性不夠,骨架不夠完整
  • 以上皆會

團體列舉Nominal Group Technique創造技法的成員

  • 知識愈豐富愈好
  • 經驗愈廣愈好
  • 表達能力愈強愈好
  • 以上皆之

K J 創造技法什麼狀況最有效

  • 點子差異性愈大愈好
  • 點子相同性愈大愈好
  • 主題設定對成員愈陌生愈好
  • 時間愈快愈好