工作時間安排與專案管理 解答

摘要任務A的下一階層共有5個子任務，每個子任務的工期均為1 day，則對摘要任務A的工期敘述，何者為非?

• 工期最少為 1day
• 摘要任務工期與子任務沒有關係
• 工期為5 day
• 工期最多為5 day

GanttProject軟體不包含下列何者功能?

• 甘特圖檢視
• 可設定及顯示多重要徑
• 資源檢視
• 顯示資源重複分派

下列何者對儲存專案狀態，何者敘述為非?

• 可以記錄多個專案狀態
• 只可以記錄一個專案狀態
• 專案狀態可作為專案執行的比對基準
• 可將專案計畫的結果儲存專案狀態

摘要任務A的下一階層共有5個子任務，每個子任務的工期均為1 day，相依關係均為FS，則對摘要任務A的工期敘述，何者是正確的?

• 工期最少為 1day
• 摘要任務工期與子任務沒有關係
• 工期為5 day
• 工期最多為5 day

A任務工期3 day，接續A任務，B任務工期2 day，接續A任務，C任務工期4 day，D任務工期 2day，接續B及C及任務，請問此專案的總工期為何?

• 總工期為7 day
• 總工期為8 day
• 總工期為9 day
• 總工期為10 day

下列哪一種任務相依關係，為任務重疊在同一時間開始執行，可縮短時期，不過卻容易發生資源重複分派的情形?

• SF
• SS
• FF
• FS

資源有未分派的單位，其資源圖表的顏色為何?

• 黃色
• 紅色
• 綠色
• 藍色

直接拖曳前置任務長條圖，至後續任務長條圖的相依關係為何?

• SF
• SS
• FF
• FS

下列何種負責專案的管理?

• 利害關係人
• 專案小組成員
• 專案經理
• 專案助理

GanttProject匯出的類型，不包含下列何者?

• PDF
• CSV
• XPS
• HTML

要設定任務相依關係，下列何者方法無法做到?

• 選取任務後，點選連結按鈕
• 在資源檢視，點選設定按鈕
• 直接拖曳前置任務長條圖，至後續任務長條圖
• 開啟任務設定對話框

任務的浮動時間非3 day，下列對該任務的敘述，何者為非?

• 該任務為要徑任務
• 該任務為非要徑任務
• 表示該任務可延遲的時間，最多為3 day
• 該任務的Slack=3

當檢視GanttProject甘特圖，只可檢視月份的時程甘特圖資訊，如果要看到工作天的時程，要如何操作?

• 將甘特圖置中
• 將甘特圖放大
• 將甘特圖縮小
• 與先前比較

下列對於假期的敘述，何者為非?

• 資源的休假日期，GanttProject不會進行專案排程
• 週六與週日的專案預設假期，不會進行專案排程
• 資源的非工作時間，可個別設定資源DayOff日期
• 資源的休假日期，需自行設定排程，避開資源的不工作時間

PMBOK是由哪一個機構制訂的?

• 美國國際專案管理學會
• 中華民國專案管理學會
• 英國國際專案管理學會
• 歐洲國際專案管理學會

GanttProject匯出為網頁，包含下列何者資訊?

• 甘特圖
• 任務清單
• 資源清單
• 以上皆是

輸入專案執行的時程資訊後，先前儲存的專案狀態長條圖顯示綠色，代表何者意義?

• 任務提前
• 任務延遲
• 任務準時完成
• 任務未完成

使用PDM法的向前推算時，與要計算目前任務的ES，要取何者時程資訊的下一天?

• 取前置任務的EF較大者
• 取前置任務的ES較小者
• 取後續任務的LF較大者
• 取後續任務的LS較小者

先選取B任務，再選取A任務，點選連結按鈕，下列何者敘述為非?

• 後續任務為A任務
• 任務相依關係為SF
• 前置任務為B任務
• 任務相依關係為FS

使用PDM法的向後推算時，與要計算目前任務的LF，要取何者時程資訊的下一天?

• 取前置任務的EF較大者
• 取前置任務的ES較小者
• 取後續任務的LF較大者
• 取後續任務的LS較小者

下列對排列任務階層的操作，何者敘述為非?

• 使用上一層按鈕，可將選取任務設定為子任務
• 使用下一層按鈕，可將選取任務設定為子任務
• 按Shift鍵，可連續選取任務
• 按Ctrlt鍵，可不連續選取任務

在甘特圖檢視直接輸入時程資訊，可以如何操作?

• 在進度欄位輸入百分比時程資訊
• 在進度欄位輸入工期時程資訊
• 在任務設定，輸入工期時程資訊
• 在甘特圖長條圖左側，出現百分比圖示時，拖曳滑鼠左鍵

GanttProject提供的預設角色是屬於哪一種專案?

• 建築工程
• 軟體開發
• 教材設計
• 辦公室管理

要重新以目前執行專案的狀態為基準，監視往後任務的狀況，下列何者操作不需要?

• 儲存專案狀態
• 點選先前的比較按鈕
• 刪除專案狀態
• 開啟另一個儲存的專案狀態名稱

當專案要徑不變時，下列何者對要徑的敘述是錯誤的?

• 要徑任務延遲不會延後專案完成日
• 要徑任務延遲會延後專案完成日
• 非要徑任務延遲，不會延後專案完成日
• 非要徑任務提前，專案完成日不會改變

Kevin每天工作8小時，在分派資源的單位輸入50，下列何者敘述為非?

• Kevin在該任務工作4小時
• Kevin在該任務有50%單位未分派
• 可以再分派Kevin另一任務單位100，在同一時期，不會造成重複分派
• 可以再分派Kevin另一任務單位50，在同一時期，不會造成重複分派

GanttProject專案時幅的檢視最小單位為何?

• 天

要輸入專案執行的時程資訊，下列何者方式不會變更專案排程

• 輸入百分比
• 輸入工期
• 輸入開始日期
• 輸入完成日期

要開啟先前儲存的專案計畫比較基準，要如何操作?

• 在甘特圖按滑鼠右鍵→與先前的比較
• 格式功能表→比較基準精靈
• 工具功能表→比較基準
• 與先前的比較工具按鈕

設定任務相依關係為FS，並輸入Delay為 2，下列敘述何者為非?

• Delay為 2，表示延遲2 day
• Delay為 -2，表示提前2 day
• Delay為 -2，表是延遲2 day
• 任務的完成時間延後

下列對工作分解結構圖的敘述，何者為非?

• WBS
• RBS
• 類似組織圖架構
• 子任務為要分派資源者

要刪除先前儲存的專案的專案狀態，要從何處操作，刪除專案狀態?

• 與先前的比較工具按鈕
• 在甘特圖按滑鼠右鍵→與先前的比較
• 格式功能表→比較基準精靈
• 工具功能表→比較基準

專案資源的預設角色在何處設定?

• 編輯功能表→設定
• 工具功能表→設定
• 格式功能表→設定
• 檢視功能表→設定

專案五大流程，不包含下列何者?

• 起始
• 監視與控制
• 結束
• 評鑑

當發生資源重複分派，資源圖表的顏色為何?

• 黃色
• 紅色
• 綠色
• 藍色

在GanttProject監視與控制專案的方式，下列何者是正確的?

• 開啟追蹤甘特圖
• 開啟先前儲存的專案狀態
• 開啟任務分派狀況
• 開啟資源分派狀況

下列何者無法計算浮動時間?

• Duration
• Slack
• LS-ES
• LF-EF

當完成專案計畫的評估，應如何處理專案檔?

• 儲存專案狀態
• 備份專案檔
• 向利害關係人報告
• 匯出專案資訊

輸入專案執行的時程資訊後，先前儲存的專案狀態長條圖顯示灰色，代表何者意義?

• 任務提前
• 任務延遲
• 任務準時完成
• 任務未完成

A任務工期3 day，接續A任務，B任務工期2 day，接續A任務，C任務工期4 day，D任務工期 2day，接續B及C及任務，下列何者敘述是正確的?

• 任務相依關係為FS
• B任務為非要徑任務
• 總工期為9 day
• 以上皆是

輸入專案執行的時程資訊後，先前儲存的專案狀態長條圖顯示紅色，代表何者意義?

• 任務提前
• 任務延遲
• 任務準時完成
• 任務未完成

GanttProject時程資訊只能使用何者單位?

• 工作週
• 工作小時
• 工作天
• 工作月

甘特圖檢視的任務清單，無法顯示何者資訊?

• 任務相依關係
• 分派資源
• 任務固定成本
• 以上皆是

A任務工期3 day，接續A任務，B任務工期2 day，下列敘述何者為非?

• A為B的前置任務
• B為A的前置任務
• B為A的後續任務
• 任務相依關係為FS

下列哪一種組織型態對於專案資源的取的最有效率?

• 混和型
• 專案型
• 功能型
• 矩陣型

在GanttProject顯示要徑，可以點選何者?

• 在甘特圖按滑鼠右鍵→要徑
• 格式功能表→長條圖精靈
• 要徑工具按鈕
• 工具功能表→要徑

要如何避免重複分派資源?

• 盡量不要使用SS任務相依類型
• 同一時期分派單位總和除要超過100
• 當發生重複分派資源，將任務改分派至別的資源
• 以上皆是

下列何者對GanttProject的描述是錯的?

• 屬於開放源碼軟體
• 跨平台
• 由Java開發
• 沒有甘特圖的功能

下列何者不包含在PMBOK專案九大知識領域?

• 風險
• 溝通
• 整合
• 績效

在GanttProject完成專案的WBS，輸入任務工期後，任務的開始及完成日期會如何處理?

• 完成資源分派後才會自動排程
• 可以自行設定
• 需要自行手動排程
• GanttProject自動排程