行政機關-風險管理 解答

機關單位無需將風險管理執行情形納入施政績效報告中。

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機關風險管理人員對外溝通原則是傾聽民眾關心的重點。

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機關整合性及中長程個案計畫風險管理之最關鍵步驟是？

• 建立背景資料
• 辨識風險
• 評估風險
• 處理風險

為了強化政府內部控制，下列何者非五大要素？

• 控制環境
• 加強監視
• 資訊與溝通
• 資訊分享

風險管理是經驗→學習→改善的過程。

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風險管理的類型有哪些？

• 環境風險
• 流程風險
• 決策風險
• 一般風險

各內部單位，必須逐步列出重要計畫，必須詳細文字表達才能將風除降到最低。

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國家政府機關風險管理值得借鏡之處有哪些？

• 高階長官的參與
• 全體同仁動員組織
• 與現行決策制定機制相結合
• 不必辦理教育訓練

其實風險管理就是做預防的工作。

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科技之應用可以辨識出風險來源。

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政府機關內部控制監督作業有哪些？

• 例行監督
• 自行評估
• 外部查核
• 內部稽核

整併風險管理與內部控制，融入施政績效管理作業中。

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評估風險的目的是篩選出重要的風險，通常建議採什麼法則？

• 50/50法則
• 70/30法則
• 80/20法則
• 90/10法則

各機關應於每年2月底前檢討上年度風險管理執行情形，其中涉及年度施政目標的重大風險處理結果應納入上年度施政績效報告。

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各機關應於每年幾月前檢討上年度風險管理執行情形？

• 12月
• 6月
• 2月
• 10月

風險類型可分為外部風險及內部風險。

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為了減少風險對機關的負面影響，可採單一或多重風險對策。

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各機關建立風險評估及處理彙總表與機關風險圖像，即基本之1表1圖為主。

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「行政機關風險管理」就如同「身體健康檢查」一樣，如果有做好風險管理，相信其績效必定非常卓著。

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機關全體人員對內溝通原則是由上對下指定風險報告。

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