變革概論 解答

下列哪些選項影響變革原因的外部力量？（複選題）

• 勞力多樣化
• 道德行為的管理
• 全球化

在約翰•柯特的「八項處理變局步驟」中，第三步驟是”提出願景”，下列選項中哪些是正確的？（複選題）

• 訂定變革未來目標，並且對員工實施論功行賞，讓員工得到實質的激勵，是絕對必要的。
• 此步驟忌諱低估企業願景的重要性 。
• 可預見的願景能幫忙指引、結合以及激發大部分成員的行動力。

外部變革推動者的優點是能以「外人」的觀點處事，所以較為中立、不偏不倚。（是非題）

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下列哪些選項是正確的變革推動步驟？（複選題）

• 建立危機意識
• 創造短期戰果
• 授權領導團隊

最近公司將改變工作內容， 大華得知消息後出現憤怒的情緒， 且常常在公司中和同事抱怨新的工作內容。 請問大華是出現了哪種抗拒變革的反應？（單選題）

• 醒悟
• 失去認同
• 疏離

對於出現抗拒反應的員工基本的管理策略，是讓他們知道自己是如何反應，並帶他們離開該狀況，這樣才能讓員工確認出需要去重視的議題。請問這是指哪種抗拒反應？（單選題）

• 失去認同
• 疏離
• 迷失

下列哪些是關於變革推動者的特點？（複選題）

• 年輕人
• 使用不同領導風格能力
• 男性

結構變革中，指員工態度、期望、認知及行為的改變，而幫助組織中的團體或個人，使工作得更有效率。請問這是指組織變革中的哪一項變革？（單選題）

• 結構變革
• 人員變革
• 技術變革

降低變革抗拒的方法雖然可以有效的解決抗拒的問題，但是其效果越強，它的成本及反作用力也會越來越大。（是非題）

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在變革規模中，指組織朝向一個極為不同、有時甚至不可知的未來狀態前進的一種改變。是指何種變革呢？（單選題）

• 漸進式變革
• 策略性變革
• 轉型變革

下列關於組織發展哪些選項敘述是正確的？（複選題）

• 組織發展是指確認個體與組織之間的相互關係，使我們了解個體一定要先改變組織才能夠改變。
• 組織發展，是一種組織改善系統化的方法，應用了行為科學理論與研究，以期能追求個人及組織的幸福與效率。
• 組織發展重視個人與組織的成長，強調合作及參與的過程。

關於內部變革推動者的優、缺點哪些選項是正確的？（複選題）

• 恐怕會為了自身利益而不公
• 較瞭解組織的歷史背景
• 處理變革上較為謹慎

下列是關於Lewin的變革步驟，請選出正確的步驟。（單選題）

• 解凍→再結凍→行動
• 再結凍→行動→解凍
• 解凍→行動→再結凍

Lewin的變革三部曲中，再結凍的意思是指培養新的態度、價值與行為被引入，並取代舊有的。（是非題）

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績效表現、員工期望、危機以及組織中的氣候是影響變革的內部力量？（是非題）

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下列何者是抗拒變革的反應？（複選題）

• 迷失
• 疏離
• 失去判斷能力

關於降低變革抗拒的技巧下列哪些是正確的呢？（複選題）

• 同理與支持是指主動聆聽並撫平焦慮的心情。
• 操縱合作指企圖掩蓋變革的影響並以合作的方式藉以收買人心。
• 強制執行是指直接對抗拒者施壓。

抗拒原因中的經濟因素是指若公司變革會降低個人收入，也會引起抗拒。當工作內容或程序有所變革，員工常會擔心無法適應，或害怕自己表現不好，而影響收入。（是非題）

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在推動變革要點中，善用灌能的「灌能」是指提供各階層管理者簡單實用的領導觀念，協助管理者創造一個責任導向，讓每個員工都能發揮所長的工作環境。（複選題）

• 訂定變革未來目標，並且對員工實施論功行賞，讓員工得到實質的激勵，是絕對必要的。
• 此步驟忌諱低估企業願景的重要性 。
• 可預見的願景能幫忙指引、結合以及激發大部分成員的行動力。

下列關於抗拒變革時的反應，哪一項是正確的？（複選題）

• 疏離是在心理上將自己從變革中抽離出來。
• 醒悟是指員工突然覺醒，對變革抱著不安的情緒。
• 迷失的員工會感到缺乏方向及困惑，而且常常連自己心裡有什麼樣的情緒都不清楚。