目標管理：實戰OKR-初階課程 解答

關於關鍵成果(KR)設定時的訣竅，下列何者不正確？

• 選擇關鍵成果時，避免太過發散，可以自己的衡量進行
• 保持簡單明確
• 正面表達關鍵成果，可提供動機與投入度
• 每項任務皆需指定負責人

有效的的目標，具備有幾項特性，下列何者並不涵蓋在內？

• 要能鼓舞士氣
• 要能一季可完成的事項
• 要能有量化成果
• 要能為企業帶來價值

KPI訂定時常以SMART為準則，下列何者不正確？

• S - standard
• M - measurable
• A - achievable
• R - results-based

關鍵成果亦要求創新思維，待辦清單的進度成果，並不算為關鍵成果。,

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關於OKR規劃流程的敘述，下列何者不正確？

• OKR源自於組織的使命與願景
• 願景如同燈塔，是最重要的方向指引
• 依據願景，明訂公司經營策略方針
• 為了實現策略，透過年度目標來評估成效

以傳統企業而言，大多都已導入MBO或KPI等目標管理機制，不適合與OKR一併使用。

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關於OKR設定時的訣竅，下列何者不正確？

• 目標設定時要避開日常重複的工作項目
• 設定目標時不須侷限於某個範圍
• 用正面的語言陳述目標
• 目標敘述始於動詞

OKR是指引目標以及導引達成目標的機制。

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關鍵成果依不同的專案可以選擇適合的類型，下列何者不屬於關鍵成果的類型？

• 基準關鍵成果
• 指標關鍵成果
• 里程碑關鍵成果
• 平均值關鍵指標

願景提供給組織每一位同仁未來理想的樣貌，訂定時須包含幾個要素，下列何者不正確？

• 員工的意見
• 設定企業的期望規模
• 具有獨特競爭力的領域
• 利益關係人的看法

OKR的發展是由目標管理理論演變而來。

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OKR的目標設定從組織、單位到個人的設定上下契合，建議剛開始就應全面導入。

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實施OKR的六個好處，下列何者不正確？

• 簡單易用
• 可因應時勢調整
• 每個人只專注於自己的事務
• 只做最重要的事

關於OKR其中目標內涵，下列何者不正確？

• 有價值的
• 明確可達成的
• 具有啟發意義的
• 具有獨創性

OKR不會作為績效考核的標準。

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OKR的效用，下列何者不正確？

• 幫助團隊專注目標，避免重工
• 讓每一位員工專注在一致的方向
• 排序重要事項
• OKR同績效指標有具體的數字作為需要達成的目標

OKR作為目標管理工具時，目標的關鍵點在於上下全方面的結合，實施OKR時，由下而上發想OKR是重要的。

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如果目標是問：「我們想要做什麼？」，那關鍵成果就是問：「我們要如何才能知道自己是否達成目標。」,

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OKR重視目標完成的程度，以比例來衡量。

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制定具體的目標，第一步就是理解公司整體的目標是什麼。

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