管理工具-SWOT 解答

依據本課程案例所提，關於TOYOTA的行銷策略下列何者為非？

• 訴求製造、銷售、服務三位一體
• 零件有瑕疵即馬上免費更換零件
• 高品質服務有口皆碑
• 訴求中價位，放棄高價位客戶族群

下列哪一面向是在SWOT分析中分析在做S & W時需考量的重要面向

• 上游廠商
• 下游買家
• 人力
• 政治

下列何者敘述為非？

• 透過SWOT分析可以了解企業/個人所處環境的優勢、劣勢、潛在的機會與威脅
• 藉由SWOT分析擬定企業發展策略
• 用SWOT分析無法達到知己知彼了解競爭對手優勢的目的
• 機會和威脅分析的面向包含社會、科技、經濟、環境等

SWOT分析中的機會 (Opportunities )下列哪一個向面其實是互為表 裡，分析時需一起考量評估？

• 威脅Tehreats
• 優勢Strengths
• 弱勢Weaknesses
• 環境Environment

關於SWOT分析企業與競爭者的優劣勢分析的關聯性為何？

• 競爭者的技術優勢可能企業內部潛在的威脅
• 競爭者的技術優勢可能是企業內部的劣勢
• 企業內部產品優勢也可能是競爭者的優勢
• 企業內部產品的劣勢也可能是競爭者的劣勢

以下何者是SWOT分析中的S與W分析的面向

• 五力分析(管理、銷售、人力、財務、研發)
• 社會環境
• 政治
• 氣候

下列何者為裕隆汽車的行銷策略

• 五十年老店奮力轉型
• 分割裕隆 融入日產
• 國產車市場領導地位
• 以上皆是

下列哪一面向不是在SWOT分析中分析優勢與劣勢時需考量的面向？

• 生產
• 社會環境
• 行政管理
• 商業模式

依據本課程案例所提，下列何者為裕隆汽車的優勢

• 持續創新的idea
• 獨特的產銷管理及分工
• 不斷地針對華人市場，推出具有”華人風格”的新產品
• 良好的技術品牌形象

以下何者是使用SWOT分析的可達到的目的

• 了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢
• 作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構
• 可用做企業策略擬定的重要參考
• 以上皆是
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