團隊建立與願景型塑 解答

以下何者可稱為跨機構溝通工具？（單選題）

• 合署辦公
• 人員互派
• 電子郵件群組
• 以上皆是

策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。

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為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？（單選題）

• 利害關係人不了解策略對他們有何意義
• 利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色
• 利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變
• 以上皆是

資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。（是非題）

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團隊運作的執行要點，包含以下何者？

• 整合關鍵資訊
• 建構人與資訊的平台
• 結合行動者
• 以上皆是

以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？（單選題）

• 定期聚餐
• 共同研習
• 週會/月會
• 以上皆是

團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。（是非題）

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為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。

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「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？

• 風險的社會及其後果
• 始料未及的連鎖反應
• 渺小不起眼的事件所引起的巨大改變
• 以上皆是

願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。

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