台積電前資訊長(CIO)經驗談十年資訊組織變革 解答

2005年時，什麼原因讓台積電公司的資訊體系，進行大刀闊斧的軟硬體整併，變革再造?

• 各廠/部門軟體資訊不流通
• 支援各部門的軟/硬體系統是獨立性，無串接整併使用
• 軟體程式，無法接軌
• 以上皆是

台積電公司在進行資訊體系大改組時，除了將各廠硬體設備集中管理外，為推動M2M (machine-to-machine)整合方案，讓各廠生產線規格標準化、優化生產流程、提高生產效率，形成智慧製造生態系，規劃哪幾種M2M整合方案?

• Technology system
• Business system
• 以上皆是

請問台積電公司真正降低成本的主要原因為何?

• 人員生產效率提升
• 生產工具效率提升
• 以上皆是

台積電公司建置工業4.0發展，做了哪些措施?

• 持續導入大數據分析、機器學習、人工智慧等技術
• 降低生產週期
• 提升良率、改善流程、錯誤偵測
• 縮短研發週期與降低成本
• 以上皆是

台積電公司為全面推動機器學習人才培育計畫，以輔助IT部門不懂產品線領域專業知識的問題，要求哪些部門必須接受機器學習專案訓練?

• 人資部門
• 研發部門
• 生產部門
• 會計財務部門
• 以上皆是

台積電公司有效降低成本之成功關鍵要素為何?

• 自動化的導入
• 軟硬體設備整合
• 大數據資料分析
• 以上皆是

台積電公司進行智慧化生產線時，是由哪個部門將生產數據進行整合工作?

• IT部門
• 生產部門
• 研發部門
• 品質管理部門

為發展工業4.0，公司需要考量哪些構面?

• 策略
• 組織
• 科技
• 人才
• 以上皆是

台積電公司的資訊體系重新整頓後，成立哪些部門?

• 技術系統部門
• 業務系統部門
• 資通訊服務部門
• IT品質與安全部門
• 大數據分析部門
• 以上皆是

台積電公司資訊長須具有哪些專長?

• 組織發展與變革
• 利用開源技術，整合軟硬體設備與雲端運算
• 組合管理能力
• 跨部門溝通、協調能力
• 以上皆是

請問台積電公司屬於哪一個產業?

• IC設計業
• IC製造業
• IC封測業
• 以上皆非