以下為「【數據賦能 公益創新】AI 領航：掌握未來公益的創新趨勢與實踐路徑」e等公務園+測驗解答，共 12 題，供公務人員學習參考。
導入AI策略的第一步是「釐清目標與需求」，並且要從「問題」出發，找出組織最核心的痛點。
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工具的核心價值來自於最新、最強大且需要付費才是好的工具。
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在組織內推動轉型時，應該優先要求數位能力最強的同仁，不用太在意數位能力較弱者的學習狀況。
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要做到有效的數位化，就是盡可能蒐集所有的紙本文件並掃描存檔，資料越多，對AI分析就越有幫助。
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AI最終將完全取代人類的價值，因此人們應該視AI為競爭對手，而非合作夥伴。
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公益組織常面臨三大挑戰：資源有限、行政效率問題以及數據龐雜難以有效整合分析。
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AI人才的技術能力分為五個等級（Lv1-Lv5），其中最高等級（Lv5）的人才能夠利用AI開發新的小工具或程式，來解決沒有現成商業方案的特定工作問題。
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公益組織最理想的數位化轉型方式，是將所有紙本文件都掃描或打字，儲存成大量的Word檔案。
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組織在推動數位轉型時，高層主管的支持非常重要，因為這能讓中階與基層員工更清楚方向，並放手進行嘗試。
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在導入AI策略時，應該一次列出所有想解決的問題，並同時進行，才能最大化數位轉型的效益。
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面對AI浪潮，那些不願意學習AI工具的人，在職場上並不會受到影響或面臨被淘汰的風險。
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組織內數位能力最強的員工，因為做事效率高，應該要承擔組織內大部分的數位化工作，其他人盡量維持原有的工作模式即可。
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