器官捐贈移植領導者於跨領域合作之角色與影響力 解答

本堂課所提到的「leadership」是一個團隊合作的過程。

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一個領導能力的培養是可以學習得來，同時也可以被促進。

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發覺潛在性捐贈者並非器官勸募網絡領導者的挑戰。

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器官勸募網絡的領導者需要關注與獲得相關法令政策的支持。

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本堂課指出領導者與管理者並沒有差異，兩者是一樣的。

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下列何者不是本課堂中所提出的領導能力的典範模式？

• 影響力 (Influential)
• 執行力 (Purposeful)
• 管理能力 (Manageable)
• 學習力 (Learnable)

下列何者比較不是一位好的領導者所應具備的特質？A.正直的人格B.遊說的能力C.充實的知識D.溝通的技巧

• A.正直的人格
• B.遊說的能力
• C.充實的知識
• D.溝通的技巧

一位好的領導者應該具備以下哪種能力？

• 解決問題
• 設定目標
• 激勵人心
• 以上皆是

以下何者為器官捐贈時的重要步驟？

• 發覺潛在性捐贈者
• 維持捐贈者的生命徵象
• 主動詢問家屬捐贈意願
• 以上皆是

何者無法驅使一個人「Engagement致力、竭盡所能」？

• 在工作中不被賦予權力。
• 他知道他這認真做他的工作是有保障的。
• 在安全的環境下完成工作。
• 可以取得工作與生活有品質的平衡。