成功打造高績效團隊系列(一)─建立團隊合作力─回流篇 解答

下列敘述何者為非?

• 權力為團隊構成要素之一
• 虛擬團隊由不同領域專家組成
• 領導者應建立彼此的聯絡網
• 公務團隊中的每個成員應牢記組織願景

下列敘述何者正確？

• 團隊發展的最後階段為執行階段
• 虛擬團隊不以任務型導向為主
• 跨功能團隊的成員需要具備很高的合作意願
• 領導者不需參加團隊會議

在團隊中，領導人權力的大小應該與何者有關？

• 領導者的經驗
• 計畫的可行度
• 資金的多寡
• 團隊的發展階段

一個有效的自我管理團隊必須符合以下何條件？

• 重視效率
• 獲得管理階層支持
• 必須是真正能夠進行自我管理
• 成員必須相互配合

團隊成員來自不同團隊，通常具高層的授權，故有權決定並執行必要措施的團隊類型為：

• 問題解決型
• 自我管理型
• 跨功能型
• 虛擬型

以下何者為團隊發展階段？

• 解散
• 規範
• 風暴
• 執行

團隊的成員是否能夠服膺團隊的領導，並自主管理達成團隊的願景與目標，是達到高績效團隊的關鍵所在

• ○
• ╳

你與小張共同合作一份企劃書，下禮拜要報告，你應該：

• 只管負責的部分在報告前做完
• 先做完自己的部分請小張配合
• 整合你與小張的共同意見
• 與小張共同討論與協作

何者在團隊中占有極大的份量？

• 分工
• 溝通
• 包容
• 合作

主管交代了一個極重要的任務，要求限期完成，你和團員要如何管理團隊任務？

• 彈性的時間管理
• 事必躬親
• 訂定明確的目標
• 主管交代的就先做

團隊的構成要素為5P，分別為目標(purpose)、人員(people)、定位(place)、計畫(plan)和推廣(promotion)

• ○
• ╳

團隊成員加強互助技巧，形成默契達到自動自發，團隊風格也已成形。經過有效的的整合，並建立決策模式及問題解析能力。此為團隊發展的哪一階段？

• 成形階段
• 執行階段
• 規範階段
• 風暴階段

團隊發展階段依序分為風暴、成形、規範、解散等四個階段

• ○
• ╳

張俞擔任小組領導者，小組剛度過風暴期，此時最需要張俞指引正確方向，專注發展並有效達成任務。

• ○
• ╳

我們都是來自不同領域的專家，因此我們是屬於跨功能團隊以完成任務

• ○
• ╳

團隊發展中的第一階段為?

• 風暴期
• 成形期
• 執行期
• 規範期

以下何者為5P 要素？

• 預算
• 目標
• 人員
• 定位

團體與團隊之不同在於團體中所有成員皆需共同分擔責任

• ○
• ╳

身為一個團隊領導者，你必須具備哪三種條件？

• 解釋願景
• 倡議願意
• 延伸願景
• 捏造願景

下列有關問題解決型團隊的敘述，何者為非？

• 都是同單位組成
• 最普遍
• 執行任務為主
• 自主範圍小