成功打造高績效團隊系列(一)─建立團隊合作力─追蹤篇 解答

團隊的優點有哪些呢？

• 能互補技能與經驗
• 問題解決能力較佳
• 能減少協調與溝通的時間

在團隊中，?願景?的重要性為何？

• 每位團隊成員都必須知道團隊的願景。
• 團隊中有成員不認同願景的話，該願景便需要調整。
• 每個人知道的願景內容會因為自身負責的工作內容不同而有差異。

團隊中有一位很難合作和溝通的同仁，該怎麼做比較好呢？

• 儘量避免有交集
• 邀約共進午餐，增加相處機會
• 讓他優先挑選工作，儘量按照他的意思做

最近新型病毒猖獗，出現發燒症狀的小李，被迫在家隔離2週，他該如何在家與團隊成員討論工作呢？

• 以視訊會議方式討論
• 在雲端上共享、共同撰寫資料
• 一切等可以正常上班後再說

怎麼樣的團隊會議是比較恰當的呢？

• 所有會議都只需要重要幾位同仁參與，再向其他同仁轉達即可。
• 主持人要掌握好會議流程及時間。
• 會議上做的決議，必須是參與成員能接受的共識。

以下何者不是團隊構成要素的5P之一呢？

• 目標(Purpose)
• 人員(People)
• 過程(Process)

組織因為整併，導致同仁常因工作方式不同而起爭執。這表示團隊正處於哪個發展階段呢？

• 成形階段
• 風暴階段
• 規範階段

以下哪位同仁最需要加強時間控管的能力呢？

• 王小珍做事非常細心、認真，但只關心自己的工作。
• 陳浩非常熱心外向，但負責的工作常常遲交。
• 吳立勇常常在完成自己的工作後，關心其他同仁的進度，但也常因為理念不合而跟同仁起爭執。